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管理要懂点心理学:霍桑实验告诉你,人不是机器
企业管理
管理的对象是人,但我们很多管理者不懂得如何管人。 其实,在企业管理学的发展历程上,早就经历了从把人当机器管理,到把人当人管理的历程。将近一百年前的研究早已告诉我们,人不是机器,要理解人的特点才能管好人!可我们很多管理者在21世纪的今天,却不明白这个道理。
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团建宝
别羡慕华为均工资58万,先看看华为优秀员工的16项标准
华为学院
在华为只要是有功的,华为都不会亏待。不过,你得看看华为的优秀员工16点要点,你就会知道,别人工资高,是有道理的,这16条一般公司还真做不到。
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团建宝
阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?
阿里学院
现在,阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到:到小公司学技能,到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人,他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系,让你看到一个真实的阿里。
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团建宝
所谓天堂办公室,应该就是这个模样
企业管理
你心目中的天堂办公室是什么样子?世界最佳雇主公司的蓝图应如何设计?
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团建宝
互联网+时代,HR要像产品经理一样思考!
企业管理
怎样让用户更愿意买HR的账?怎样提升HR管理的价值?
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团建宝
华为启示:要想活下去,就要处理好这十大关系
华为学院
任正非有句名言,叫做:活下去是企业的硬道理。活下去,活的好,活的久,这是多少民企老板日思夜想的目标!要活下去,活的好,活的久,民企需要注意哪些问题?根据自己多年的民企管理实践和观察感悟,木子斫归纳了民企活下去需要处理好的十大关系。
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所谓团队越多样,创造力越强,其实是个误解
企业管理
为什么要鼓励建立一种更加多样化的工作场所?很多人会说,毫无疑问,撇开社会、政治和道德方面的原因不谈,多样化的团队和组织更有创造力,所以要促进多样化。没有比这更好的理由了。
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团建宝
燃情岁月:马云麾下最神秘的子弟兵(九)
阿里学院
阿里铁军不得不说的故事——阿里“中供系”前世今生连载系列(九)
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