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案例分析——我是一名HR,我组织的团建,有人并不想去怎么办?

阅读:110709026 转发:0 发布日期:2016-07-29
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概述

案例详情:我是一名HR,最近看到很多公司都去野外团建,我也组织了一个团建活动,想提升团队的士气,让大家变得更加融合。可是将方案告诉同事们,大家并没有很感兴趣,有的人并不想去。大家在平常是怎么做团队建设的?有没有一些团队建设活动推荐?如何做好及加强团队建设?

1、针对不愿意去的同事,得了解他们为什么不愿意去,想参加什么样的活动。 

 

2、如我司很多同事不去主要是因为天气原因,针对这种情况,我尽量选择的活动地址是丛林或水上。还有一些是因为不想占用周末休息时间,这种情况短期活动一般会周五开始安排,只用周六1天。不同情况可以采取不同措施。

 

3、我们部门经常会自发性的组织聚会(聚餐、唱K、棋牌、烧烤、桑拿等活动),玩的时候一定要放得开,或者是有几位热场搞气氛的同事。我们每次聚会都玩得很尽兴,即便大多时候都是自发交活动经费,聚会已成为大家的一种习惯。

 

4、同事不愿意参加,是不是平时交流得少,没有融入这个集体?工作氛围方面人事和管理人员是要用心创造的。

 


我先说下我一般是如何操作的:

1平时多了解大家的兴趣爱好,喜欢的运动类型,用什么样的奖励方式会让大家有积极性

 

2团队活动策划要注重团队内部合作和与其他团队的协作,所以游戏和拓展项目一定要慎重选择,否则大家玩起来不开心也不会有意义

 

3我们都知道重口难调,所以建议只透露给大家有团队活动,大概地点,最好说的神秘一些(前提是你的方案本身比较有趣,真正实施起来后会让大家感觉新鲜或能够调动起来大家的积极性)

 

4在实施团建过程中,从一开始的开场就要将大家的积极性调动起来,开始起一些团队的名字、口号,并且自行选举队长,一起喊口号,在开始之前可以做个类似破冰的游戏,让大家热身进入状态

 

5在活动中,一定要主持协调好各方的关系和衔接点,很多时候会有不公平的情况,要及时处理,否则会影响大家的情绪,也为下次团队做好铺垫

 

6建议活动之间存在一定的关联性和目的性,每个小活动结束后有个小总结,请大家都积极发言说,也可以暗示和指引一些在工作中存在的问题和解决办法

 


我们在公司周年团建活动中的一些活动有“造船大师”,就是一组成员用废旧报纸做成一艘纸船,各组学员进行商讨确定实施方案,从船只的外观以及性能上设计考虑,经过沟通、交流、分工合作打造属于你们的战船......我觉得首先我们自己要明确做这个活动的分工以及每项活动想要达成的目的,不仅仅是表面的说增强团队凝聚力,提升士气之类的,一定要融入到活动中去。

 

 

1、公司团队建设首先需要得到公司领导及各部门负责人的认可与支持:先选定方案,选择几个不同的方向,如野外拓展训练、员工旅游、酒店会议拓展等,根据公司的业务需求、企业文化氛围、员工的思想层级等综合考虑。

 

2团队活动宣传推广及报名:活动方案确定后,拟定详细的活动流程,设置有趣、可操作性高的活动及奖项、奖品,通过部门会议、公司群聊工具,宣传活动的特色及通过活动员工的可获利点,引起大部分员工的注意力及兴趣,但活动详细内容需要保密,保持强烈的神秘感。组织各部门员工报名,不参加的人员需向部门负责人请假并说明理由,活动组织人员详细了解原因、分析,对于可改进的部分进行改进,如果有不配合的人员,可单独谈话,告知活动的意义,如仍无所动也无需强压参加,因更好的组织活动告知他们,我们的活动意义及快乐所在

 

3周祥安排活动细节:挑选有领导力及影响力的人员作为各队伍的领队,让每位参与的人员都有集体感、荣誉感、成就感;组织者在活动中需要关注他们的细微表现,发掘活动气氛带领人并培养、烘托活动气氛。对积极参与活动的人员,要当众提出表扬及奖励

 

4小结活动:认真、诚实的总结活动中的每个细节。

团队建设活动,比起拓展基地的培训,个人比较提倡绿色+健康+运动+趣味性的团队出游,企业人力资源部作为活动组织的核心,引导团队在轻松的、没有压力下的环境中,身心放松的状态下,在游玩中顺其自然的引出活动的主题,升华活动的主旨,在欢笑中增加员工的互动性及集体荣誉感。



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